Nachhaltigkeitsmanagement in außeruniversitären Forschungseinrichtungen. Fokus Personal

Vor dem Hintergrund, dass aktuell erstmals konzeptionelle Grundlagen für ein Nachhaltigkeitsmanagement in außeruniversitären Forschungseinrichtungen entwickelt werden, begeben sich die Autoren in einige der größten außeruniversitären Forschungsorganisationen Deutschlands; der Fraunhofer-Gesellschaft, der Helmholtz-Gemeinschaft sowie der Leibnitz-Gemeinschaft und fokussieren in ihrer organisationsethnographischen Fallstudie Deutungen von Experten und Expertinnen auf Basis ihres Betriebs- und Alltagswissens in Bezug auf ein nachhaltiges Personalmanagement. Ihre Annäherung erfolgt über explorative Interviews und mündet in der Identifikation von den durch die Experten und Expertinnen subjektiv gedeuteten Handlungsfeldern eines nachhaltigen Personalmanagements in außeruniversitären Forschungseinrichtungen.

In view of the fact that non-university research institutions aim to develop fundamental principles of sustainable management; the authors visited some of the largest research institutes of Germany; Fraunhofer-Gesellschaft, Helmholtz Gemeinschaft and Leibniz-Gemeinschaft to focus on the interpretation of experts based on their company knowledge andeveryday experience in relation to sustainable human resource management practices. Initially the authors started with interviews to obtain a holistic understanding of the current management. In conclusion they were able to identify fields of action for a sustainable human resource management practice which was subjectively interpreted by the experts.