Organisation und Partizipien ersetzen einen Fertigungsleitstand. Aufwendige technische Lösungen kosten viel und bringen wenig

Der Artikel stellt dar, wie das Fraunhofer-Institut für Systemtechnik und Innovationsforschung (FhG-ISI) ein mittelständisches Unternehmen dabei unterstützt hat, die wirtschaftlichen Auswirkungen alternativer technisch-organisatorischer Gestaltungslösungen im Bereich der Fertigungsfeinsteuerung transparent zu machen. Es zeigte sich dabei, daß Erfolg nicht notwendig mit dem Einsatz neuester technischer Instrumente, zum Beispiel einem Leitstand, zusammenhängen muß, sondern mit der Fähigkeit, Fertigkeiten und Erfahrungen der eigenen Mitarbeiter zu nutzen. Dazu müssen gängige Vorstellungen hinterfragt werden. So konnten durch die Beteiligung der Facharbeiter im Prozeß der kontinuierlichen Verbesserung der Fertigungsfeinsteuerung sehr gute wirtschaftliche Effekte erzielt werden.