Impulsfolien BSC Ableitung

Die Balanced Scorecard (BSC) hat sich als strategisches Managementinstrument auf oberster Ebene in den Unternehmen fest etabliert. Die Herausforderung bei der Anwendung der BSC ist es, die strategischen Ziele auch operativ zu verankern. Zwar gibt es verschiedene Ansätze, dies mit Hilfe von Zielvereinbarungen sicherzustellen, allerdings werden in dem Fall die Geschäftsprozesse des Unternehmens nicht explizit berücksichtigt. Das Hoshin-Planning ist ein bewährter Ansatz für die Zieltransformation in der Aufbauorganisation. Der Vortrag zeigt auf, wie sich die Prinzipien des Hoshin-Planning auf prozeßorientierte Organisation übertragen lassen, um so eine ergebnisorientierte Ausrichtung des Gesamtunternehmens an den Prozeßzielen zu erreichen.