Anlaufmanagement für den Mittelstand

Serienanläufe in kleinen und mittleren Unternehmen müssen als Standardprozesse verstanden und als solche gehandhabt werden. Aufgrund der spezifischen Rahmenbedingungen kleiner und mittlerer Unternehmen lassen sich Methoden und Vorgehensweisen zum Beispiel aus der Automobilindustrie nicht unmittelbar übertragen. Vielmehr ist es erforderlich, ein Rahmenkonzept zu entwickeln, dass zur Optimierung des Serienanlaufs in kleinen und mittleren Unternehmen beiträgt.