Vom Abteilungsdenken zu Teams im Projektgeschäft

Die klassische, an Funktionen orientierte Organisation nach Abteilungen wie Planung, Einkauf, Fertigung und Vertrieb erwies sich für ein mittelständisches Unternehmen der elektrischen Automatisierungstechnik als überholt. Um schneller und besser agieren zu können, entschloss sich das Unternehmen zur Einführung marktorientierter und ganzheitlicher Teamstrukturen im Projektgeschäft. Der folgende Beitrag berichtet über die Herausforderungen und Erfahrungen dieser Reorganisation, bei der die Entwicklung und Einführung eines ganzheitlichen Führungs- und Zielsystems (Balanced Scorecard) eine zentrale Rolle spielt. Koautor dieses Beitrages ist Carsten Reimer, Geschäftsführer der Firma Genthner Elektrik GmbH in Birkenfeld.