Gestaltung von überbetrieblichen Logistikprozessen am Beispiel der Automobilindustrie

Durch eine unternehmensübergreifende Reorganisation der bestehenden Logistikprozesse erschließen sich den Automobilherstellern und ihren Zulieferern neue Potentiale zu Leistungssteigerung und Kostenreduzierung - vorausgesetzt sie entwickeln sich zu kooperativen Logistikprozeßgestaltern und -managern. Um komplexe Logistiknetzwerke effizient betreiben zu können, sind Werkzeuge und Verfahren zur planerischen Gestaltung und zum Management dieser Logistikprozesse unabdingbare Voraussetzung. Im Beitrag wird ein Analyseverfahren für die Logistikprozeßanalyse vorgestellt. Weiterhin wird ein Planungswerkzeug auf Basis einer Bibliothek von Logistikelementen vorgestellt, das unter anderem eine Prozeßkostenanalyse und zeitdynamische, simulative Bewertung der Planungsergebnisse ermöglicht.