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1995
Journal Article
Title
Business reengineering
Abstract
Politische Umwälzungen, technologischer Wandel, zunehmender Wettbewerbsdruck und Konjunkturflaute sind derzeit in zahlreichen Industriestaaten Anlaß für Unternehmen, bisherige Konzepte, Strukturen oder Abläufe in Frage zu stellen. In diesem Kontext macht ein neues Schlagwort aus der US-Managementliteratur Furore: Business Reengineering. Michael Hammer und James Champy, die diesem Begriff wesentlich zu seiner derzeitigen Popularität verhofen haben, wollen ihn als ein Konzept zu umfassenden und grundlegenden Reorganisation von Unternehmen verstanden wissen. Nachdem sie mit ihrem Buch "Reengineering in the Corporation" Spitzenplätze in den US-Bestsellerlisten eroberten, findet die seit wenigen Monaten vorliegende deutsche Übersetzung auch im deutschsprachigen Raum bei Forschung und Praxis breite Resonanz. Der vorliegende Beitrag faßt die zentralen Aussagen des Konzepts sowie die ersten praktischen Erfahrungen mit seiner Umsetzung zusammen. Auf dieser Basis erfolgt abschließend eine kritis che Würdigung des Business Reengineering-Konzepts.