Planung und Steuerung von Produktionsnetzwerken

Die Nutzung von Rationalisierungspotentialen ist international bei vielen Unternehmen weit vorangeschritten. Nachdem der Fokus der Aktivitäten in der Vergangenheit insbesondere auf den Produktionsbereich und die Prozesse der innerbetrieblichen Leistungserstellung gerichtet war und hier inzwischen leistungsfähige Konzepte und Instrumente zur Verfügung stehen, konzentrieren sich neuere Aktivitäten zur Erschließung von Zeit-, Kosten-, Flexibilitäts- und Qualitätspotentialen zunehmend auf die Wechselwirkungen zwischen den Leistungserstellungsprozessen vernetzter Unternehmen. Der Erfolg solcher Bestrebungen ist eng mit dem Einsatz von Modellen zur Planung und Steuerung von inner- und überbetrieblichen Geschäftsprozessen verbunden. Es werden Lösungsansätze und Einsatzbereiche solcher Modelle beschrieben.