Personalkonzepte für dienstleistungsbasierte Geschäftsmodelle in der Montage

Als letzte Stufe des Produktionsprozesses vor der Auslieferung der Produkte an den Endkunden stellt die Montage besondere Anforderungen an die Flexibilität. Mit dienstleistungsbasierten Geschäftsmodellen können Montagesystemhersteller ihre Kunden unterstützen und dazu beitragen, dass die Montage produktiv erfolgt und dabei hochflexibel bleibt. Dabei kann sich insbesondere der Einsatz von Zeitarbeitnehmern als förderlich erweisen. Jedoch gilt es, bei der Einführung eines neuen Geschäftsmodells den Einsatz von fremdem Personal den Vor- und Nachteilen der Einstellung von eigenem Personal gegenüber zu stellen. Der vorliegende Beitrag stellt eine Entscheidungshilfe sowohl für Montagesystemhersteller als auch für deren Kunden dar.

Since assembly represents the last stage of the production process before the finished parts are delivered to the end user, it poses high demands on flexibility. By offering service-based business models, producers of assembly systems can support their costumers and contribute to a productive and highly flexible assembly process. Particularly deployment of temporary workers conduces to a high level of flexibility. Nevertheless, before implementing a new business concept, advantages and disadvantages of employing temporary workers need to be compared to benefits and drawbacks of the allocation of permanent employees. This article offers decision support for producers of assembly systems and for their costumers as well.