Erfolgskritische Standortfaktoren ableiten - eine erfahrungsbasierte Auswahlhilfe

Die Quoten der enttäuschten Rückverlagerer haben gezeigt (s. Kap. 2.1), dass noch immer zu viele Unternehmen der strategischen Bedeutung von Standortentscheidungen nicht gerecht werden. Gerade kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bewerten Standorte zu häufig nicht umfassend genug, sondern verkürzt auf einzelne Kostengesichtspunkte, vorrangig die kurzfristige Reduktion der Arbeitskosten. Neben unternehmensinternen Gründen wie begrenzten Planungsund Managementkapazitäten, die dazu zwingen, die notwendige Informationsbeschaffung und -verarbeitung auf ein vertretbares Mav zu beschränken (Kaufmann, 1995; Weber, 1997), lassen sich auch methodische Ursachen für Fehlentscheidungen ausmachen.