Aktivierung von Mitarbeiterpotentialen in indirekten Unternehmensbereichen - Praxisbeispiel eines Großhändlers

Vorgehensweise zur Bestandsoptimierung bei einem Kabelgroßhändler. Durch die Anforderungen eines neuen Sytems zur Steuerung der Bestandsoptimierung wurde eine Fraktale Organisationsform in indirekten Unternehmensbereichen aufgebaut. Diese ist zur permanenten Bestandsoptimierung fähig.