Umsetzungsfortschritt digitaler Geschäftsmodelle

Der Beitrag präsentiert die Ergebnisse einer qualitativen Mehrfachfallstudie, welche die Verbreitung digitaler Geschäfts modelle (GM) im deutschen Maschinen- und Anlagenbaus untersucht. Es wurden drei Geschäftsmodelle im strategischen Fokus der Unternehmen sowie vier latent betriebene digitale GM identifiziert. Zudem werden angestrebte Ziele und beobachtete Hindernisse bei deren Entwicklung beschrieben, ein Reifegradmodell entwickelt und wichtige Implikationen für Praxis und Wissenschaft
formuliert.

This paper presents the results of a qualitative multiple case study, analyzing the prevalence of digital business models in the German mechanical and plant engineering industry. The study identified three business models in the strategic focus of companies as well as four latently operated digital business models. In addition, it points out the desired goals and the obstacles to their development, develops a maturity model, and identifies important implications for science and practice.