Planungsinseln. Handbuch für Teamarbeit in indirekten Unternehmensbereichen als Transformationsprozeß zur lernenden Organisation

Welche Managementkonzepte sind besonders geeignet, ein Unternehmen durch den Wandel der Zeiten zu führen? Welche Konzepte unterstützen die unternehmerische Lern- und Veränderungsfähigkeit des Unternehmens in besonderer Weise? Welche Organisationsform kann die Humanpotentiale von Mitarbeiterinnen und Miarbeitern aktivieren, um innovative Ideen, Produkte und Prozesse zu erzeugen, die zu einem Wettberwerbsvorteil in den hart umkämpften Märkten führen können? Mit diesen und einer Anzahl weiterer Zahlen beschäftigt sich das "Handbuch Planungsinseln". Aus der Vielzahl geeigneter Management- und Organisationskonzepte wird exemplarisch der Lösungsansatz "Planungsinseln" vorgestellt, mit der die organisatorischen, personellen und innovativen Leistungspotentiale eines Unternehmens entdeckt, mobilisiert und weiterentwickelt werden können. Es handelt sich hierbei um einen Ansatz, in der die Visionen, Ziele und Strategien des Unternehmens sehr eng mit den Gestaltungsebenen Prozeß- und Teamorganisat ion verbunden werden. Diese Handbuch dient allen Verantwortlichen eines Unternehmens als Leitfaden und Nachschlagewerk, die durch Veränderungen ihrer Organisationsstrukturen den sich stellenden Herausforderungen des Marktes aktiv begegnen wollen. Mitgliedern der Geschäftsleitung, Verantwortliche aus den Bereichen Organisation, Personalwesen, Controlling, DV etc., die im Unternehmen Reorganisationen zu verantworten haben, erhalten in dem Handbuch eine Vielzahl grundlegender sowie praxisbezogener Hilfestellungen und Anwendungsbeispiele bei der erfolgreichen Umstellung ihrer Organisation auf Planungsinseln.