Ist der Gipfel der Trägheit erreicht?

Mit Hilfe des Wertstromdesign werden Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitern direkter und schneller umgesetzt. Nur so kann eine kontinuierliche Weiterentwicklung im Produktionsalltag erzielt werden. Die Mitarbeiter sind motivierter, weil sie unmittelbar erkennen, dass sie ein entscheidender Teil des Verbesserungsprozess darstellen. Ein Vorreiter für dieses Vorschlagssystem ist das Toyota-Produktionssystem. Die Toyota Kennzahlen sind Benchmark für Konkurrenten und geben Orientierung für Unternehmen anderer Branchen. Die Mitarbeiter müssen den Weg selbst gehen und werden nicht gegangen, so sehen sie sich als Teil vom ganzen - ein wichtiger Teil.