Exemplarische Entwicklung eines angepassten Vorgehensmodells für den mittelständischen Maschinenbau

Strategic Program for Industry 4.0

Abstract
Industrie 4.0 beschreibt eine neue Art der Produktion. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, diese umfassende Veränderung strategisch zu planen. Heutige Vorgehensmodelle sind meist abstrakt und überlassen dem Anwender die Anpassung für die unternehmensspezifische Ausgangssituation. Dies erschwert den praktischen Einsatz. Basierend auf einer Fallstudie im mittelständischen Maschinenbau entwickelt dieser Beitrag exemplarisch ein angepasstes Vorgehensmodell für die Entwicklung eines strategischen Programms für Industrie 4.0.

 

Case Study within Medium-Sized Mechanical Engineering Company. Industry 4.0 describes a new type of production. Managers face the challenge of strategically planning this comprehensive transformation. Today‘s procedural models are mostly abstract and leave customization towards the company-specific situation to the user. This hinders practical application. Based on a case study within a medium-sized mechanical engineering company, this contribution exemplary derives a customized procedural model for developing a strategic program for industry 4.0.