Jacobi, H.-F.H.-F.Jacobi2022-03-032022-03-032003https://publica.fraunhofer.de/handle/publica/204005Zur Zeit ist ein deutliches Anwachsen der indirekten Funktionen in den Wirtschaftsunternehmen in Deutschland zu verzeichnen. Dieser Entwicklung angemessen zu begegnen, erfordert die Anwendung geeigneter Maßnahmen und Methoden, um letztlich durch Reorganisationen und Rationalisierungen zu einer Neuorientierung sowie Optimierung der indirekten Funktionen bzw. Bereiche zu gelangen.deOptimierungUnternehmenRationalisierungUnternehmensführungOrganisation670book article