Rönnecke, T.T.Rönnecke2022-03-102022-03-102005https://publica.fraunhofer.de/handle/publica/348887Die Balanced Scorecard (BSC) hat sich als strategisches Managementinstrument auf oberster Ebene in den Unternehmen fest etabliert. Die Herausforderung bei der Anwendung der BSC ist es, die strategischen Ziele auch operativ zu verankern. Das Hoshin-Planning ist ein bewährter Ansatz für die Zieltransformation in der Aufbauorganisation. Es wird aufgezeigt, wie sich die Prinzipien des Hoshin-Planning auf prozessorientierte Organisation übertragen lassen, um so eine ergebnisorientierte Ausrichtung des Gesamtunternehmens an den Prozesszielen zu erreichen.debalanced scorecardhoshin planningProzeßmanagementProzeßorientierungKennzahlUnternehmensführung670conference paper