Verl, AlexanderBauernhansl, Thomas2022-03-122022-03-122013https://publica.fraunhofer.de/handle/publica/380571Nicht messbare Unternehmensprozesse sind schwer zu managen. Den Führungskräften steht heute eine Vielzahl von Methoden und Werkzeugen zur Analyse und Verbesserung der Prozesse zur Verfügung. Aber welche Methoden sind am besten geeignet, um die Prozessverbesserung zu maximieren und den Lean-Gedanken im Unternehmen zu etablieren? In diesem Seminar wird vermittelt, mit welchen Methoden und Analysewerkzeugen eine angestrebte Prozessverbesserung am besten erzielt werden kann. Darüber hinaus wird gezeigt, wie die Analyseergebnisse transparent dargestellt und daraus sinnvolle Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet werden können. Dabei werden bekannte und bewährte Methoden vorgestellt und sinnvolle Anwendungsfelder beschrieben. An praxisnahen Beispielen lernen die Teilnehmer, welche Wirkung mit den Methoden erzielt werden kann.deManagementschlanke ProduktionUnternehmensführungFertigungFertigungssteuerungconference proceeding