Hieber, NinaNinaHieberKutz, JanikaJanikaKutzMartinetz, SimoneSimoneMartinetz2024-03-152024-03-152024https://publica.fraunhofer.de/handle/publica/464180Die zunehmende Digitalisierung hat eine agile und dynamische Projektlandschaft geschaffen, die herkömmliche Change Managementansätze vor neue Herausforderungen stellt. In Zeiten des raschen Wandels und der kontinuierlichen Innovation erweisen sich traditionelle Konzepte und Methoden als weniger zielführend. In diesem Kontext ist es daher entscheidend, flexiblere und anpassungsfähigere Konzepte des Change Managements zu entwickeln und einzusetzen, die speziell auf die Anforderungen agiler und dynamischer Digitalisierungsprojekte zugeschnitten sind, in dem sie iterativ und modular angelegt sind, sich stetig neuen Projektdynamiken anpassen und einen flexiblen Endzustand ermöglichen sowie das gesamte soziotechnische System berücksichtigen. In diesem Beitrag wird ein modular, zirkulär-iteratives Modell zur Begleitung von agilen Digitalisierungsprojekten mit dynamischen Projektverläufen vorgestellt.deDigitale TransformationChange ManagementTransformationsmodellAgilitätOrganisationsentwicklungconference paper