Under CopyrightBantes, RenéRenéBantes2022-03-1314.3.20182018https://publica.fraunhofer.de/handle/publica/39998310.24406/publica-fhg-399983Strategie-Entscheidungen bedeuten Denken in Optionen und Ableiten von strategischen Zielen. Strategie macht Annahmen zu Rahmenbedingungen, und bezieht Alternativen mit ein. Daher sind strategische Entscheidungen immer mit Risiken behaftet. Technologische Entwicklung wird wesentlich von nicht-technologischen Einflussfaktoren geprägt. Daher ist es notwendig in Entscheidungen in einem Umfeld mit hoher Veränderungsgeschwindigkeit bereichsübergreifende Aspekte aus dem Umfeld der Gesellschafts- und Wirtschaftswissenschaften in den Foresight mit einzubeziehen.Making strategic means to include options and alternatives in defining strategic goals. It therefore has to make assumptions inserting an intrinsic risk into the process. Since technology development is heavily influences by non-technological impact factors it is mandatory to include cross domain aspects (social and economical impact factors) into the foresight.deforesightTechnologievorausschauStrategieTechnologie-Pushmarket pullInnovationbereichsübergreifendforesighttechnology foresighttechnology pushmarket pullinnovationcross-domain620presentation