Hentschel, B.B.Hentschel2022-03-092022-03-091994https://publica.fraunhofer.de/handle/publica/322742Erfahrungen bei der Sanierung und logistischen Umgestaltung von Unternehmen in den neuen Bundesländern: -Durchsetzung ganzheitlicher Betrachtungsweisen, -Logistikdienstleister als Mittler zwischen Produkt- und Prozeßinnovator, -ganzheitliche Konzepte modular aufbauen, -analytische Prozeßkostenarbeit im Vordergrund, -Optimierung des Wertschöpfungsprozesses, -Flächenredimensionierung als Folge veränderter Wertschöpfung, -neue Logistikkonzepte nur tragbar, wenn neue Produkte mit hoher Innovation vorhanden, -Simulation zur Optimierung der Reorganisation einsetzen.demanagementProzeßkostensimulationUnternehmenssanierungWerksreorganisationWertschöpfung658conference paper