Bauer, KlausKlausBauerBullinger-Hoffmann, AngelikaAngelikaBullinger-HoffmannHuchler, NorbertNorbertHuchlerNeuburger, RahildRahildNeuburgerSchmidt, ChristophChristophSchmidtStich, AndreaAndreaStichStowasser, SaschaSaschaStowasserTerstegen, SebastianSebastianTerstegenHofmann, JosephineJosephineHofmannRamin, PhilippPhilippRaminPeifer, YannickYannickPeifer2023-09-062023-09-062022https://publica.fraunhofer.de/handle/publica/45028310.48669/pls_2022-4Künstliche Intelligenz (KI) verändert die Arbeitswelt und führt zu einer dynamischen Neugestaltung der Arbeitsteilung zwischen Mensch und Technik in Unternehmen. Dies betrifft nicht zuletzt auch den Bereich der Führung. KI-Systeme können Führungskräfte bei der Ausübung ihrer Aufgaben unterstützen, vor allem bei wiederkehrenden Tätigkeiten und Routinen: So verbleibt mehr Zeit, sich der Personalführung oder Innovationsprozessen zu widmen. Führungskräfte nehmen künftig eine zentrale Rolle ein, den KI-Transformationsprozess erfolgreich mitzugestalten und dabei im Rahmen ihrer Fürsorgepflichten besonders auf die menschengerechte Gestaltung der KI-Systeme mit den und für die Beschäftigten hinzuwirken. Expertinnen und Experten der Arbeitsgruppe Arbeit/Qualifikation und Mensch-Maschine-Interaktion der Plattform Lernende Systeme zeigen mit diesem Whitepaper auf, welche neuen Möglichkeiten und Chancen, aber auch welche Herausforderungen durch den Einsatz von KI-Systemen in Führungsaufgaben entstehen können.deDigitale TransformationGesellschaftsberatungKünstliche IntelligenzPersonalführungInnovationDDC::300 Sozialwissenschaften::330 WirtschaftDDC::600 Technik, Medizin, angewandte Wissenschaften::600 Technikpaper