Wiendahl, H.-H.H.-H.WiendahlNofen, D.D.NofenLickefett, M.M.LickefettHoltsch, P.P.Holtsch2022-03-032022-03-032003https://publica.fraunhofer.de/handle/publica/204992Alle Produktionsunternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus sind heute mit wechselnden Markt- und Branchenbedingungen konfrontiert. Sie begegnen den Herausforderungen mit unterschiedlichen und im Zeitverlauf geänderten Produktionsstrategien. Die nähere Betrachtung identifiziert zwei unterschiedliche Gruppen: Den einen genügt der klassische MRP-Ansatz, der die erforderliche Disposition von Material und Ressourcen zufriedendstellend unterstützt; hier ist "PPS kein Thema". Die übrigen stoßen täglich an die Grenzen dieses Ansatzes, da die mittelwertbasierte Planung gegen unbegrenzte Kapazitäten oder statische Wiederbeschaffungs- und Durchlaufzeiten bei komplexeren Produkt- und Produktionsstrukturen nicht mehr realitätsgerecht ist; hier ist "PPS ein Dauerthema". Um Gründe und mögliche Lösungen näher zu beleuchten, wurde eine Anwenderbefragung unter PPS- und Logistik-Verantwortlichen mit dem Schwerpunkt "Maschinen- und Anlagenbau" durchgeführt. Branchenfokus dieser Befragung war die Stückgüterindustrie (mit 80 % der teilnehmenden Unternehmen) neben der Prozeßindustrie. Der vorliegende Beitrag beschreibt ihre aktuelle Situation und zeigt Konsequenzen für die Planung und Steuerung sowie mögliche Lösungen für einen "Maßanzug PPS" auf.dePPS670658journal article