Bischoff, J.J.BischoffKämpf, R.R.Kämpf2022-03-032022-03-031996https://publica.fraunhofer.de/handle/publica/189181Anhand des Beispiels eines Unternehmens der Keramikindustrie wird der erfolgreiche Aufbau dezentraler Organisationsstrukturen beschrieben. Ausgangspunkt für den Weg zum Fraktalen Unternehmen war ein durchgängiges und hierarchieübergreifendes Zielsystem, das nach selbstähnlichen Prinzipien aufgebaut wurde. Die Verankerung der Ziele bei den Mitarbeitern wurde durch die Integration der Ziele in einen kontinuierlichen Verbesserungsprozeß erreicht. Das in Fraktalen Unternehmen anzutreffende Merkmal der Selbstorganisation wurde in dem Konzept der Dezentralisierung von Planung und Steuerung implementiert.deDezentralisierungFertigungFertigungssteuerungfraktales UnternehmenGruppenarbeitMitarbeiterführungOrganisationsentwicklungSelbstähnlichkeitSelbstorganisationZielausrichtung670book article