Heeren, F.F.Heeren2022-03-092022-03-092000https://publica.fraunhofer.de/handle/publica/335207Im Rahmen der Neu- oder Umgestaltung des betrieblichen Instandhaltungsbereiches geben Aufbau- und Ablauforganisation Aufschluß über das grundlegende Zusammenspiel von Aufgabe, Aufgabenträger, Sachmittel und Informationen sowie den Hauptgeschäftsprozessen und deren Schnittstellen. Der vorliegende Beitrag behandelt den Stellenwert der Aufbau- und Ablauforganisation, informiert über die grundlegenden Fragen der Gestaltung und stellt den Zusammenhang zwischen Organisation und Strategie her. Insbesondere kommen neue Organisationsformen wie die Dezentrale Anlagen- und Prozeßverantwortung, Total Productive Maintenance und neue Leistungen wie Teleservice zur Sprache.deAblauforganisationAufbauOrganisationDezentrale Anlagen- und Prozeßverantwortung (DAPV)InstandhaltungsprozeßInstandhaltungsstrategiemaintenanceorganizationprocessteleservicetotal productive maintenance (TPM)InstandhaltungOrganisation670conference paper