Under CopyrightHamann, FranziskaFranziskaHamannHeidingsfelder, Marie LenaMarie LenaHeidingsfelderHofmann, YannickYannickHofmannReulein, Anna-LenaAnna-LenaReuleinCiziroglou, PhilippPhilippCiziroglouHölzle, KatharinaRiedel, OliverBauer, WilhelmBorkmann, Vanessa2025-06-112025-06-112025https://doi.org/10.24406/publica-4708https://publica.fraunhofer.de/handle/publica/48798610.24406/publica-4708Museen sind nicht nur Orte des kulturellen Gedächtnisses – sie sind selbst Teil tiefgreifender Wandlungsprozesse. Diese dritte Studie der Trilogie des Museum Innovation Networks richtet den Blick nach innen: auf die internen Strukturen, Haltungen und Dynamiken von Museen. Im Zentrum steht die Frage, wie sich eine agile, lernfähige und resiliente Organisationskultur im musealen Ökosystem entwickeln lässt. Auf Basis theoretischer Modelle und praxisnaher Reflexionen analysiert die Studie zentrale Herausforderungen und Möglichkeiten im Spannungsfeld zwischen Struktur und Selbstorganisation, Diversität und Teamkultur, Führung und Wandel. Sie zeigt auf, wie Museen interne Zusammenarbeit neu denken, Silo-Strukturen überwinden und Transformation als gemeinsamen Lernprozess gestalten können.deTransformationskulturMuseumsorganisationAgilität im KulturbetriebOrganisationswandelNew Work im MuseumKulturwandelKooperative WertschöpfungDiversitätsmanagementFührung im MuseumChange-ManagementAgile MethodenMuseales ÖkosystemSelbstorganisationResiliente Organisationen000 Informatik, Informationswissenschaft, allgemeine Werke::060 Verbände, Organisationen, Museen::069 Museumswissenschaftstudy