Kuhn, A.A.Kuhn2022-03-032022-03-031996https://publica.fraunhofer.de/handle/publica/188912Prozesse der Logistik können prinzipiell über 17 Potentialklassen oder Gestaltungsfelder verbessert werden. Die hieraus abgeleiteten Maßnahmen in einzelnen Prozeßkettenelementen beeinflussen sich gegenseitig und wirken sich auf die gesamte Prozeßkette der Logistik aus. diese vernetzten Abhängigkeiten machen die Gestaltungsaufgabe schwierig. Im Aufsatz werden Potentialklassen mit Fragestellungen und Lösungen aus der Praxis verschiedener Firmen beschrieben.deBestandsreduzierungKooperationKundennutzenLogistikprozeßPotentialklasseProzeßketteWarenverteilzentrumWorkflow-Management658journal article