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    Wissen erfolgreich bewahren
    (Fraunhofer IPK, 2016)
    Wuscher, Sven
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  • Publication
    Wissenssicherung bei BASF: Wie der Chemiekonzern den demografischen Wandel meistert
    ( 2016)
    Stautmeister, René
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    Hattendorff, Jutta
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    Wuscher, Sven
    Die bewusste Einbindung von erfolgskritischen Wissensanteilen in Einarbeitungs- und Wissenstransferprozesse ist ein wichtiger Schritt zur Wissenssicherung, vor allem im Hinblick auf den demografischen Wandel. Das Chemieunternehmen BASF hat dafür eigens ein Projekt in der Produktion aufgesetzt. Der Konzern entwickelte dafür ein pragmatisches Verfahren, mit dem sich kritische Wissensträger identifizieren und strukturiert interviewen lassen. Basierend auf dem Leitfaden ""Wissen erfolgreich bewahren"" wurde ein an die Bedürfnisse der BASF spezifisch angepasster Fragenkatalog ausgearbeitet. Dieser ermöglicht es, erfolgskritische Wissensbestandteile bei zentralen Wissensträgern mit relativ geringem Aufwand zu erfassen und für eine strukturierte Übergabe an weitere Personen oder die Betriebsdokumentation zu überführen.
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    BBR - Wissensbilanz: Nicht nur die Technik im Blick haben!
    ( 2016)
    Bolten, Henning
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    Wuscher, Sven
    Das Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung (BBR) ist eine obere Bundesbehörde im Geschäftsbereich des Bundesministeriums für Umwelt, Naturschutz, Bau und Reaktorsicherheit (BMUB) mit rund 1250 Mitarbeitern. Das BBR gliedert sich funktional in einen Baubereich und das Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und Raumforschung (BBSR). Das BBSR im BBR berät mit etwa 160 Mitarbeitern als Ressortforschungseinrichtung die Bundesregierung auf nationaler sowie internationaler Ebene bei Aufgaben der Stadt- und Raumentwicklung sowie des Wohnungs-, Immobilien- und des Bauwesens.
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    Wissensbewahrung ausscheidender Mitarbeiter
    ( 2016)
    Wuscher, Sven
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    Fischer, Martin
    Mit ""Mitarbeiterstrom"" wird ein Prozess bezeichnet, der in jeder Unternehmensform auftritt: Mitarbeiter treten in eine Organisation ein und scheiden nach einer bestimmten Zeit wieder aus. Die aktuelle demografische Entwicklung der Gesellschaft hat jedoch bedeutende Einflüsse auf diesen Prozess, da die unterschiedlich starken Geburtsjahrgänge dazu führen, dass aktuell mehr Mitarbeiter altersbedingt aus der Organisation ausscheiden als Neue eintreten können. Insbesondere bei Schlüsselpersonen und Fachkräften zeigt sich ein Mangel an potenziellen Arbeitskräften. Insofern ebbt der Mitarbeiterstrom ab.
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    Leitfaden Kontinuierliche Wissensbilanzierung
    (Fraunhofer IPK, 2014)
    Alwert, Kay
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    Wuscher, Sven
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    Studie Wissensstandort Deutschland
    (Fraunhofer IPK, 2014) ;
    Wuscher, Sven
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    Steinhöfel, Erik
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    Meyer, Cornelia
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    Alwert, Kay
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    Bornemann, Manfred
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    Leitfaden "Wissensbilanz - Made in Germany"
    ( 2013)
    Wuscher, Sven
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    Wie kann verhindert werden, dass bei Personalwechsel mit den Mitarbeitern auch ihr Wissen verschwindet? An welchen Stellen gibt es Entwicklungspotentiale im Unternehmen? Wie kann dazu beigetragen werden, dass Informationen vollständig von A nach B gelangen? Antworten auf diese und andere Fragen werden mit Hilfe einer Wissensbilanz greifbar. Bei einer Wissensbilanz handelt es sich um einen Bericht, in dem die immateriellen Vermögenswerte eines Unternehmens erfasst und bewertet werden. Der vorliegende Leitfaden und die kostenlos zugängliche Software ""Wissensbilanz-Toolbox"" veranschaulichen einzelne Schritte, mit Hilfe derer sich ein solcher Bericht erstellen lässt.
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    Den Wissensverlust stoppen
    ( 2013)
    Wuscher, Sven
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    Fischer, Martin