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Zur kompetenten Disposition ist Kostentransparenz auf Werkstattebene erforderlich

1995 , Carbon, M.

Mit Hilfe eines Betriebsbeispieles wird aufgezeigt, welche Einsparungspotentiale durch eine durchgängige Kostentransparenz offengelegt werden können. Ausgehend von dem Beispiel werden verschiedene Kostenarten benannt, die durch ihr bloßes Offenlegen zu erheblichen Einsparungen führen können. Der Beitrag betrachtet kritisch das mit der Transparenz verbundene Problem von neuen Informationssystemen in der Werkstatt.

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Zur kompetenten Disposition ist auf Werkstattebene Termintransparenz und die Kenntnis der Auftragslage erforderlich

1995 , Carbon, M.

Der Beitrag zeigt anhand eines betrieblichen Beispiels, wie in einem Unternehmen des Maschinenbaus eine werkstattbereichsorientierte Optimierung der Auftragssteuerung Konflikte bis hin zur Demotivation der Werkstattmitarbeiter führten. Die dargestellten Probleme werden auf das Fehlen der betriebsübergreifenden Termintransparenz zurückgeführt. Es werden Möglichkeiten zur Überwindung des Problemes dargestellt.

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Dezentrale Disposition heißt Entscheidungen über die Auftragsbearbeitung gemeinsam treffen - Die Wiederkehr der Plantafel

1995 , Carbon, M.

Zur technischen Unterstützung der kurzfristigen Auftragssteuerung werden oft Fertigungsleitsysteme in den Werkstattbereich integriert. Die Nutzung dieser Systeme obliegt dann häufig Mitarbeitern aus der ehemaligen Fertigungssteuerung, da die Komplexität der Systeme umfangreiche Vorkenntnisse verlangt. Dies kann dazu führen, daß Dispositionsentscheidungen dezentral getroffen werden und dennoch nicht von den Gruppenmitgliedern getragen werden. Daher sind neue Systeme notwendig, die auf die Werkstatterfordernisse angepaßt sind und auch von einer Gruppe gemeinsam genutzt werden können.

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Verbesserung der Prozeßtransparenz durch konstruktive Veränderungen

1993 , Carbon, M. , Heisig, P.

Von den zwei Entwicklungswegen, die sich bei der Verbesserung der Prozeßtransparenz zur Unterstützung erfahrungsgeleiteter Facharbeit an CNC-Dreh- und -Fräsmaschinen beschreiten lassen, des Sensoreinsatzes einerseits und konstruktiver Veränderungen andererseits, werden Ergebnisse der vom IPK-Berlin geleiteten Arbeitsgruppe "Konzepte zur Erhöhung der Prozeßtransparenz durch konstruktive Veränderungen" vorgestellt. Nach der zu Beginn des Projektes stattgefundenen empirischen Phase wurden verschiedene Komponenten konzipiert, prototypisch realisiert und in Laborversuchen und dem betrieblichen Alltag getestet. Die bisherigen Ergebnisse von vier prototypischen Komponenten werden kurz vorgestellt.

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Akustische Indikatoren

1995 , Carbon, M. , Joiko, K. , Linke, E. , Kullmann, G. , Mertens, R. , Ruppel, R.

Neben der visuellen Wahrnehmung des Bearbeitungsprozesses beim Arbeiten an computergesteuerten Werkzeugmaschinen stellen die akustischen Indikatoren eine weitere Einflußgröße der Prozeßtransparenz dar. Innerhalb des Beitrages werden verschiedene Komponenten zur Erhöhung der akustischen Prozeßtransparenz an CNCWerkzeugmaschinen vorgestellt und diskutiert.

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Zur besseren Termin- und Kapazitätsabstimmung müssen sich die Fertigungsbereiche untereinander koordinieren

1995 , Carbon, M.

In dem Beitrag werden ausgehend von den Problemen einer vertikalen Kommunikation/ Koordination die Vorteile der horizontalen Abstimmung von Fertigungsbereichen aufgezeigt. Neben der Entlastung übergeordneter Bereiche wird mit einer Verminderung der Abstimmungszeiten gerechnet. Beispielhaft wird aufgezeigt, wie eine solche Kommunikations- und Koordinationsstruktur aussehen könnte.

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Shop floor control systems supporting teams

1995 , Carbon, M.

The increasing number of companies that change their shop floor organization towards group and team work causes the need for new technical aids that are suitable for groups. Until today the cooperation and coordination of teams was supported by software only on office level by so called groupware. The short term scheduling seems to be a promising field of application for improved forms of decision support on shop floor level in order to increase productivity. Latest research about the tacit knowledge of workers for the task of shop floor control shows, that all members of a production team have their individual implicit knowledge. These pieces of knowledge have to be combined in order to optimize the production. A decision room with a new scheduling system is suggested to fulfill the demands mentioned above.

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Visuelle Indikation

1995 , Carbon, M. , Heisig, P. , Ruppel, R. , Mertens, R.

Die visuelle Wahrnehmung des Bearbeitungsprozesses beim Arbeiten an computergesteuerten Werkzeugmaschinen wurde in Untersuchungen als die wesentliche Einflußgröße der Prozeßtransparenz erkannt. Innerhalb des Beitrages werden verschiedene Komponenten zur Erhöhung der visuellen Prozeßtransparenz an CNCWerkzeugmaschinen vorgestellt und diskutiert.

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Management and technological supports

1995 , Mertins, K. , Albrecht, R. , Carbon, M. , Duttenhofer, F.

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Bessere Sicht in den Bearbeitungsraum. Konstruktive Veränderungen an Werkzeugmaschinen

1993 , Carbon, M. , Heisig, P.

Eine Verbesserung der Prozeßtransparenz an CNC-Werkzeugmaschinen ist bereits durch kleine und nicht unbedingt kostenintensive Lösungen erreichbar. Konstruktive Veränderungen an CNC-Werkzeugmaschinen, die im Rahmen des Projekts CeA konzipiert, realisiert und getestet wurden, stellen hier Lösungsmöglichkeiten dar. Die neuen Komponenten wurden in Kooperation mit Facharbeitern entwickelt. Die aus dem Verbundprojekt hervorgegangenen Lösungsvorschläge können zum Teil direkt in die betriebliche Praxis übernommen werden. Entscheident für die Umsetzung eines handlungsorientierten Gesamtmaschinenkonzeptes ist, daß sich eine Konstruktionsphilosophie bei den Werkzeugmaschinenherstellern durchsetzt, die den Facharbeiter wieder als Maschinenführer und die Maschine als sein Werkzeug sieht.