Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik IPK

Filters
Reset filters

Settings
Now showing 1 - 10 of 17
No Thumbnail Available
Publication

Montageorganisation und Auftragssteuerung für Investitionsgüter

2003 , Mertins, K. , Schallock, B. , Schütz, H. , Martin, H.

Der Bericht zeigt Maßnahmen zur Effizienzsteigerung in der Montageorganisation eines Unternehmens der Investitionsgüterindustrie, die eine der Stärken der deutschen Industrie darstellen. Es soll anderen Firmen Hinweise geben, wie ein systematisches Vorgehen angewandt werden kann.

View
No Thumbnail Available
Publication

Lageroptimierung und Gruppenarbeit, Ganzheitliche Entwicklung von Materialwirtschaft und Fertigungsorganisation

1995 , Mertins, K. , Rabe, M. , Lewandrowski, U. , Friedland, R.

Eine wirkungsvolle Maßnahme zur Verbesserung der Geschäftsprozesse kann die Optimierung der Lagerbestände in Verknüpfung mit dezentraler Prozeßinnovation sein. Beschrieben wird ein neuer Ansatz zur Festlegung des Servicegrades und die Konzeption von Gruppenarbeit. Die Integration von Materialwirtschaft und Fertigungsorganisation erfolgt über eine ziehende Steuerung. Erste Anwendungen ergaben eine beträchtliche Reduktion der Bestände bei Halbierung der Durchlaufzeit.

View
No Thumbnail Available
Publication

Gestaltung ganzheitlicher Arbeitsvorläufe

1995 , Spur, G. , Albrecht, R. , Heisig, P. , Liedtke, R. , Roessiger, U.

An attuned configuration of qualification models and planning steps permits inexpensiv planning and the implementation of team work by involving coworkers. The well-trained methodical ad social responsibilities for problem solution in the team are also the basis for starting continuos processes of improvement within an enterprise. By interlinking methods of staff development with those of a technical and organizational rearrangement, effects of synergy are set free for a long-term development of the enterprise.

View
No Thumbnail Available
Publication

Segmentierung und Beteiligung als Grundlage zukunftsorientierter Unternehmensstrukturen

1995 , Karl, H.

Hierarchische Strukturen gehören der Vergangenheit an. Kompetenzverlagerung zu den Orten der Wertschöpfung und zu den Arbeitenden, Gruppenarbeit als Arbeitsform und durchgängige Teamstrukturen bis in die Geschäftsführung sind die Grundlage einer modernen Organisations- und Führungs- struktur. Sie tragen entschieden dazu bei, die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen am Standort Deutschland zu sichern. Das Ausmaß des wirtschaftlichen Erfolges der Unternehmen hängt davon ab, wieweit es im Rahmen dieser neuen Strukturen gelingt, einen oft geschriebenen oder ausgesprochenen Satz Wirklichkeit werden zu lassen: "Der Mensch steht im Mittelpunkt".

View
No Thumbnail Available
Publication

Altersstabile Arbeitsplätze für Montagearbeiterinnen

1996 , Karl, H.

Hierarchische Strukturen gehören der Vergangenheit an Kompetenzverlagerung zu den Orten der Wertschöpfung und zu den Arbeitenden, Gruppenarbeit als Arbeitsform und durchgängige Teamstrukturen bis in die Geschäftführung sind die Grundlage einer modernen Organisations- und Führungsstruktur. Sie tragen entscheidend dazu bei, die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen am Standort Deutschland zu sichern. Das Ausmaß des wirtschaftlichen Erfolges der Unternehmen hängt davon ab, wieweit es im Rahmen dieser neuen Strukturen gelingt, einen oft geschriebenen oder ausgesprochenen Satz Wirklichkeit werden zu lassen: "Der Mensch steht im Mittelpunkt".

View
No Thumbnail Available
Publication

Zur kompetenten Disposition ist auf Werkstattebene Termintransparenz und die Kenntnis der Auftragslage erforderlich

1995 , Carbon, M.

Der Beitrag zeigt anhand eines betrieblichen Beispiels, wie in einem Unternehmen des Maschinenbaus eine werkstattbereichsorientierte Optimierung der Auftragssteuerung Konflikte bis hin zur Demotivation der Werkstattmitarbeiter führten. Die dargestellten Probleme werden auf das Fehlen der betriebsübergreifenden Termintransparenz zurückgeführt. Es werden Möglichkeiten zur Überwindung des Problemes dargestellt.

View
No Thumbnail Available
Publication

Dezentrale Disposition heißt Entscheidungen über die Auftragsbearbeitung gemeinsam treffen - Die Wiederkehr der Plantafel

1995 , Carbon, M.

Zur technischen Unterstützung der kurzfristigen Auftragssteuerung werden oft Fertigungsleitsysteme in den Werkstattbereich integriert. Die Nutzung dieser Systeme obliegt dann häufig Mitarbeitern aus der ehemaligen Fertigungssteuerung, da die Komplexität der Systeme umfangreiche Vorkenntnisse verlangt. Dies kann dazu führen, daß Dispositionsentscheidungen dezentral getroffen werden und dennoch nicht von den Gruppenmitgliedern getragen werden. Daher sind neue Systeme notwendig, die auf die Werkstatterfordernisse angepaßt sind und auch von einer Gruppe gemeinsam genutzt werden können.

View
No Thumbnail Available
Publication

Zur kompetenten Disposition ist Kostentransparenz auf Werkstattebene erforderlich

1995 , Carbon, M.

Mit Hilfe eines Betriebsbeispieles wird aufgezeigt, welche Einsparungspotentiale durch eine durchgängige Kostentransparenz offengelegt werden können. Ausgehend von dem Beispiel werden verschiedene Kostenarten benannt, die durch ihr bloßes Offenlegen zu erheblichen Einsparungen führen können. Der Beitrag betrachtet kritisch das mit der Transparenz verbundene Problem von neuen Informationssystemen in der Werkstatt.

View
No Thumbnail Available
Publication

Zur besseren Termin- und Kapazitätsabstimmung müssen sich die Fertigungsbereiche untereinander koordinieren

1995 , Carbon, M.

In dem Beitrag werden ausgehend von den Problemen einer vertikalen Kommunikation/ Koordination die Vorteile der horizontalen Abstimmung von Fertigungsbereichen aufgezeigt. Neben der Entlastung übergeordneter Bereiche wird mit einer Verminderung der Abstimmungszeiten gerechnet. Beispielhaft wird aufgezeigt, wie eine solche Kommunikations- und Koordinationsstruktur aussehen könnte.

View
No Thumbnail Available
Publication

Shop floor control systems supporting teams

1995 , Carbon, M.

The increasing number of companies that change their shop floor organization towards group and team work causes the need for new technical aids that are suitable for groups. Until today the cooperation and coordination of teams was supported by software only on office level by so called groupware. The short term scheduling seems to be a promising field of application for improved forms of decision support on shop floor level in order to increase productivity. Latest research about the tacit knowledge of workers for the task of shop floor control shows, that all members of a production team have their individual implicit knowledge. These pieces of knowledge have to be combined in order to optimize the production. A decision room with a new scheduling system is suggested to fulfill the demands mentioned above.

View