Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik IPK

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  • Publication
    Wissensmanagementpraxis im Maschinenbau
    ( 2008)
    Mertins, K.
    ;
    Orth, R.
    ;
    Stolte, H.
    Der deutsche Maschinen- und Anlagenbau befindet sich gegenwärtig in einer robusten Wachstumsphase. Das gute internationale Geschäft ist für viele Unternehmen der Branche zu einem wichtigen Standbein des Geschäftserfolgs geworden. In solch einem von Wachstum und hoher Internationalisierung gekennzeichneten Umfeld ist die Ressource Wissen ein erfolgskritischer Wettbewerbsfaktor. Diese Ressource zu nutzen und auszubauen ist Bestandteil einer wissensorientierten Unternehmensführung. Dieser Beitrag stellt Konzepte und Methoden in den Mittelpunkt, die eine wissensorientierte Unternehmensführung und eine nachhaltige Implementierung von Wissensmanagement ermöglichen. Durch den Einsatz der Wissensbilanz und der GPO-WM-Prozessanalyse (GPO-WM -Geschäftsprozessorientiertes Wissensmanagement) ist ein durchgängiges und systematisches Vorgehen gewährleistet: von der strategischen Ausrichtung bis zur operativen Implementierung. Beide Methoden wurden bereits zahlreich in den vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie unterstützten Projekten >Wissensbilanz - Made in Germany< und >ProWis - Prozessorientiertes und -integriertes Wissensmanagement in KMU< angewendet. Am Beispiel der Braunschweigischen Maschinenbauanstalt AG wird das Vorgehen in seiner praktischen Anwendung beschrieben. Entnommen aus TEMA
  • Publication
    Prozessorientiertes Wissensmanagement in KMU
    ( 2007)
    Mertins, K.
    ;
    Orth, R.
    ;
    Finke, I.
    Mit dem Ziel der Stärkung der Wettbewerbs- und Innovationskraft von kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) wurde das vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie geförderte Verbundprojekt ProWis (Prozessorientiertes und -integriertes Wissensmanagement in KMU) ins Leben gerufen. Das Kernziel des Projektes besteht darin, praxiserprobte Lösungen des Wissensmanagement zusammenzutragen, auszuwählen und für KMU aufzubereiten. Es richtet sich insbesondere an produzierende Unternehmen aus den Branchen Automobilzulieferindustrie, Maschinen- und Anlagenbau sowie Elektronik und gliedert sich in zwei Phasen. Mit drei Unternehmen wurden in der ersten Phase die vorhandenen Wissensmanagementmethoden an die spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen von KMU angepasst und eine Vorgehensweise für deren Einführung konzipiert. In der zweiten Phase steht dieses Umsetzungsmodell nun zwölf weiteren Unternehmen als serienreife Anwendung zur Verfügung. Entnommen aus TEMA
  • Publication
    Das Projekt MEPPO - Aufbau eines Produktionstechnischen Zentrums in Bandung, Indonesien
    ( 1994)
    Mertins, K.
    ;
    Steinberger, V.
    Das Fraunhofer-IPK Berlin, Institutsbereich Planungstechnik und Fabrikbetrieb, betreibt gemeinsam mit dem Institut für Technologie Bandung (ITB) unter Federführung des indonesischen Forschungs- und Technologieministeriums den Aufbau eines Forschungsinstituts für Werkzeugmaschinen, Produktionstechnik und Automation unter der Bezeichnung MEPPO in Bandung, Indonesien. Eine gemeinsam durchgeführte Durchführbarkeitsstudie sowie eine Reihe von Pilotprojekten wurden zu diesem Zweck durchgeführt. Am Bedarf der indonesischen Industrie orientiert sind Schwerpunkte der bisherigen Arbeit die Produktionsorganisation und -steuerung, CAD/CNC-Integration sowie Technologie- und Wissenstransfer, auch durch Training und Weiterbildung von sowohl akademisch tätigen Ingenieuren als auch betrieblichen Praktikern. Forschungsinhalte liegen gegenwärtig in den Bereichen global vernetzter Produktionsverbünde unter Einbeziehung von Klein- und Mittelindustrien, in angepaßten Konzepten der Produktions- und Arbeitsor ganisation sowie in der Planungs- und -steuerungstechnik.