Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik IPK

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Fazit: Prozessmanagement - Wirtschaftlichkeit und Nutzen

2010 , Jochem, R. , Mertins, K. , Knothe, T.

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Interoperabilität von Unternehmen

2008 , Mertins, K. , Knothe, T. , Jäkel, F.-W. , Jochem, R.

Interoperabilität wird der Schlüssel zum Globalen Markt der Zukunft. Deutschland und Europa müssen die notwendigen Techniken dafür mitbestimmen, um Vorteile gegenüber anderen Regionen, wie beispielsweise Japan zu erreichen. Rund 14 Mrd EUR pro Jahr kostet die westeuropäischen Autohersteller das unzureichende Management ihrer Schnittstellen zu Lieferanten. Während deutsche Hersteller pro Fahrzeug ca. 900 EUR für Schnittstellenmanagement aufwenden, sind es bei den japanischen Herstellern hingegen nur ca. 150 EUR pro Fahrzeug. Die US-Bauindustrie verliert auf Grund mangelnder Interoperabilität einerseits in der Zusammenarbeit zwischen den Baubeteiligten und anderseits durch die fehlende Integration der Zuliefer- und Subunternehmer in den Gesamtprozess mehr als 15 Milliarden USD jährlich. Das sind 1 % - 2 % des Gewinns. Außerdem fallen ca. 40 % der IT-Kosten von Unternehmen heute auf die Integration von Geschäftsprozessen und IT-Anwendungen innerhalb und zwischen Unternehmen. Insbesondere für Deutschland als Hochlohnstandort in der Mitte Europas ist die Unterstützung von Unternehmenskooperationen und deren Geschäftsprozessen entscheidend. Es müssen neue Methoden und Technologien entwickelt und eingesetzt werden, um Brücken zwischen unterschiedlichen Software-Systemen, Organisationsstrukturen und Geschäftsmodellen zu schlagen, um damit insgesamt die Prozesse effizienter zu machen.

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Enterprise interoperability enabling enterprise collaboration

2007 , Mertins, K. , Knothe, T. , Jäkel, F.-W.

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Prozessmanagement und Interoperabilität

2010 , Mertins, K. , Jäkel, F.-W. , Knothe, T.

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Interoperability - network systems for SMEs

2008 , Mertins, K. , Knothe, T. , Jäkel, F.-W.

Small and Medium Sized Enterprises suffers more than others from interoperability challenges. On the one hand these companies are often dependent from different larger enterprises that are dictating methods standards and technologies for collaboration. On the other hand they have to form cooperation and networks in order to fulfill customer requirements - e.g. to provide complete components as known in the car industry. The paper gives an overview about SME situation regarding Enterprise Interoperability and related research activities. In the second part a framework and integrated methodological and software service solutions will be introduced for tackling SME challenges for cooperation establishment and operations starting and ending from a business perspective. A certain part of this portfolio the extended MO(2)GO software based process assistant will be explained in more detail. At the end a research and technological outlook will be provided.

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Produktivität im IT-Service-Engineering steigern

2006 , Mertins, K. , Knothe, T. , Husen, C. van

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Prozessmanagement als Basisaufgabe für den Unternehmenserfolg

2010 , Jochem, R. , Knothe, T. , Mertins, K.

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Interoperabilität - vernetzte Systeme in KMU

2007 , Mertins, K. , Knothe, T. , Jäkel, F.-W.

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Towards user-oriented enterprise modeling for interoperability

2005 , Mertins, K. , Knothe, T. , Zelm, M.

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