Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik IPK

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Restructuring of value chains from high in-house production to average level and tackling the increasing supply chain management tasks - a typical challenge for Russian industry

( 2009)
Mertins, K.
;
Schallock, B.
Logistics performance improvement and synchronization of material flow and money flow

( 2007)
Mertins, K.
;
Rabe, M.
;
Schallock, B.
;
Weinaug, H.
Supply Chain Management in regional networks by third party services

( 2006)
Mertins, K.
;
Schallock, B.
Montageorganisation und Auftragssteuerung für Investitionsgüter

(Fraunhofer IRB Verlag, 2003)
Mertins, K.
;
Schallock, B.
;
Schütz, H.
;
Martin, H.

Der Bericht zeigt Maßnahmen zur Effizienzsteigerung in der Montageorganisation eines Unternehmens der Investitionsgüterindustrie, die eine der Stärken der deutschen Industrie darstellen. Es soll anderen Firmen Hinweise geben, wie ein systematisches Vorgehen angewandt werden kann.
Prospektive Organisationsbewertung

( 1997)
Mertins, K.
;
Schallock, B.
Evolutions and perspectives of production management philosophies

( 1996)
Mertins, K.
;
Schallock, B.
Unique design simulation game for shop floor workers empowerment

( 1996)
Mertins, K.
;
Schallock, B.
;
Heisig, P.
Reengineering auf der Basis von Geschäftsprozessen

( 1995)
Mertins, K.
;
Edeler, H.
;
Schallock, B.
Ein Domänenmodell für das betriebliche Wissensmanagement

( 1994)
Mertins, K.
;
Schallock, B.
;
Arlt, R.
Innovative Arbeitsstrukturen in der Automobilzulieferindustrie - zwei Fallbeispiele

( 1994)
Wolf, G.
;
Rahlmeyer, H.-H.
;
Mertins, K.
;
Schallock, B.

Two case studies. Reacting to the growing pressure from their customers, many car component suppliers have carried out considerable organizational changes in the last years. Improvements were mostly made by establishing customer-focused and self-organized units. The cases presented in this article show a company structure (VDO), where customer-related units fulfil demanding entrepreneurial tasks, and a shop floor reengineering (Ymos), where self-organized groups with total time autonomy have led to remarkable quality improvement and productivity increase.

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