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1998
Book Article
Titel
Von TPM bis zur DAPV - die Instandhaltungsorganisation im Spannungsfeld sich neu ausrichtender Unternehmen
Alternative
From Total Productive Maintenance (TPM) to Decentralized Equipment and Process Responsibility (DEPR)
Abstract
Für die Funktion Instandhaltung sind die Anforderungen in der Vergangenheit stark gestiegen und ihre Aufgaben haben sich gewandelt. Man kann drei wesentliche Phasen unterscheiden. In der dritten Phase, in der wir uns heute befinden, sind die Anforderungen an die Instandhaltung wegen noch höherer Verfügbarkeits- und Zuverlässigkeitsanforderungen weiter gestiegen. Aspekte der Sicherheit, des Umweltschutzes sowie höchste Qualitätsanforderungen an das Produkt sind weitere Einflußgrößen. Diese Entwicklung und die verschiedenen Reaktionsmodelle werden anhand von Beispielen beleuchtet.