Fraunhofer-Gesellschaft

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UMFORMTECHNIK Erfurt: Bildung von Fraktalen und Selbstoptimierung der Mitarbeiter

 
: Kämpf, R.; Opitz, B.

Kämpf, R.; Arras, B.:
Führungshandbuch Gruppenarbeit im Fertigungsbetrieb. Praxiswissen von A - Z. Loseblattausgabe
Stadtbergen: Kognos
ISBN: 3-931314-02-2
Deutsch
Aufsatz in Buch
Fraunhofer IPA ()
Fraktalbildung; Fraktale Fabrik; Fraktale Organisation; Mitarbeiter; Motivation; Pressenbau; Selbstoptimierung; Selbstorganisation; Umformtechnik; Unternehmensbereich; Unternehmensziel

Abstract
Die umfassende Neuorientierung des gesamten Unternehmens brachte deutlich die strategischen Vorteile und Potentiale eines leistungsfähigen Ostunternehmens zum Vorschein: hochqualifizierte Mitarbeiter, die den Unternehmenswandel nicht als Anweisung der Geschäftsführung durchführten, sondern diesen aktiv "von unten" antrieben. Die hohe Bereitschaft, alte Strukturen und Abläufe aufzubrechen, zu verändern und zu optimieren, ermöglichte die Neuorientierung des gesamten Unternehmens. In jedem Mitarbeiter reifte die Erkenntnis, daß ein Überleben in einem turbulenten Umfeld nur möglich ist, wenn sich jeder einzelne Mitarbeiter von alten Denkstrukturen verabschiedet und neue Wege beschreitet. Hohe Einsatzbereitschaft, persönliche Flexibilität und ständiges Hinterfragen der eingefahrenen Strukturen und Abläufe kennzeichnen heute den Fortschritt bei UMFORMTECHNIK Erfurt. In dem gemeinsam durchgeführten Projekt "Aufbau autonomer Strukturen" war das oberste Ziel, den Mitarbeitern im Wertschöpfungsp rozeß eine hohe Verantwortung für die Erreichung der zentralen Zielvorgaben zu übertragen. Durch Selbstoptimierung und Selbstorganisation wurde ein Prozeß angeregt, der den Auftragsablauf kontinuierlich verbessert und damit die Zielvorgaben bei Kosten, Durchlaufzeiten und Qualität erreicht hat. UMFORMTECHNIK Erfurt wurde in der Endphase des Projektes im Frühjahr 1993 vom tschechischen SKODA-Konzern aus Polsen übernommen. Der neue Eigentümer unterstützt die Entwicklung seines neuen Unternehmens hin zu einer Fraktalen Fabrik. Geplant ist jetzt eine Verselbständigung der drei Unternehmensbereiche. Sie werden nun als eigenständige Firmen auf dem Markt agieren. In enger Zusammenarbeit werden sie weiterhin Pressen bauen, wobei das Unternehmen "Montage" als Systemführer Unteraufträge an die Firmen "Mechanische Fertigung" und "Großkörperbau" vergibt. Bereits heute erwirtschaften die drei Firmen hohe Umsätze durch Aufträge von fachfremden Unternehmen. Durch kleinere Unternehmensgröße und höher e Flexibilität machen sie sich vom Pressenmarkt unabhängig. Durch die Abstreifung alter Strukturen und den Aufbau von autonomen Strukturen gewinnt UMFORMTECHNIK Erfurt wieder an Stärke.

: http://publica.fraunhofer.de/dokumente/PX-37484.html