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2020
Journal Article
Titel
Agilität und Skalierung sind (k)ein Widerspruch
Titel Supplements
Zukunftsfähige Organisation und Führung
Alternative
There is (not) a Contradiction between Agility and Scaling
Abstract
Aus Simplifizierung und Dogmen in Wissenschaft und Unternehmen resultieren Barrieren entweder für Agilität oder für Wachstum. Die ""Entwicklungsphasen einer Organisation"" nach Lievegoed und Glasl zeigen eine Perspektive auf. Das Modell beschreibt das Zusammenwirken von Prinzipien, Kultur, Sozialsystemen und Techniken. Jedes Unternehmen kann damit seinen Ausgangszustand bestimmen und Muster zur Weiterentwicklung ergründen. An Fallbeispielen verdeutlicht der Beitrag den heutigen Stand von Unternehmen und arbeitet verbleibende Forschungsbedarfe heraus.
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Sustainable Organization and Leadership. Simplification and dogmas in science and business result in barriers to either agility or growth. The ""development phases of an organization"" according to Lievegoed and Glasl show a perspective. The model describes the interaction of principles, culture, social system and techniques. Every company can use it to determine its initial state and explore patterns for further development. Using case studies, the report illustrates the current state of companies and identifies remaining research needs.