Fraunhofer-Gesellschaft

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Technologie-Portfolio - Basis für eine Markt- und Technologiestrategie

Technology Portfolio - basis for a market and technology based strategy
 
: Schwandner, Oliver

Westkämper, Engelbert (Hrsg.); Verl, Alexander (Hrsg.) ; Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung -IPA-, Stuttgart:
Werkzeuge des Technologiemanagements : Portfolio, SWOT, Roadmapping & Co. Fraunhofer IPA Workshop 14. März 2007, Stuttgart
Stuttgart, 2007 (Fraunhofer IPA Workshop F 145)
S.64-73
Workshop Werkzeuge des Technologiemangements <2007, Stuttgart>
Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (Workshop) <145, 2007, Stuttgart>
Deutsch
Konferenzbeitrag
Fraunhofer IPA ()
Technologiemanagement; Technologie-Portfolio; Unternehmensstrategie; technology management; corporate strategy; BCG-Matrix

Abstract
Mit Hilfe von Portfolios lassen sich Zusammenhänge im Unternehmen verständlich und einfach darstellen. Die Boston-Consulting-Matrix stellt beispielsweise das Marktwachstum von Geschäftsfeldern dem Marktanteil gegenüber, um Aussagen zur Kostenverteilung, Aufstellung und strategischer Ausrichtung im Unternehmen treffen zu können. Ein Portfolio stellt stets eine vom Unternehmen zu beeinflussende einer unternehmensneutralen Größe gegenüber. Diese Darstellung lässt sich zur Ressourcenpriorisierung, als Diskussionsgrundlage zur strategischen Ausrichtung und zur Ableitung von Handlungsempfehlungen nutzen. Ein beliebter Ansatz im Technologiemanagement ist das Technologieportfolio nach Pfeiffer, welches die interne Ressourcenstärke von Technologien der Technologieattraktivität gegenüberstellt.

: http://publica.fraunhofer.de/dokumente/N-58437.html