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2013
Conference Paper
Titel
Ideenbezogene Konsultationsprozesse - wie Soziale Netzwerke die Innovationskraft von Unternehmen bestimmen
Alternative
Consultations based on ideas - how social networks determine the innovative strength of companies
Abstract
Ideenbezogene Konsultationsprozesse sind ausschlaggebend für die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens. Das ist deswegen der Fall, weil das Zustandekommen und die konkrete Ausgestaltung ideenbezogener Konsultationsprozesse bestimmen, wie sich Ideen entwickeln. Umso weiter die Ideenentwicklung durch den Konsultationsprozess vorangetrieben wird, desto klarer sind mit der Realisierung der Idee verbundene Potenziale und Risiken ersichtlich. Eine angemessene Entscheidung darüber, ob es sich lohnt eine Idee in einem Projekt weiter zu verfolgen, wird dadurch begünstigt. Infolgedessen sinkt einerseits die Wahrscheinlichkeit in Ideen vorhandene Potenziale ungenutzt zulassen. Andererseits sinkt auch die Wahrscheinlichkeit dafür, dass Ideen mit wenig Potenzial unter hohem Ressourceneinsatz weiterentwickelt werden. Durch den effizienteren Ressourceneinsatz steigt die Innovationsfähigkeit des Unternehmens. Da es sich beim Konsultationsprozess um einen informellen Prozess handelt, ist er vom Management nicht direkt steuerbar. Vielmehr erscheint es notwendig Rahmenbedingungen zu schaffen, die einen günstigen Verlauf des Prozesses wahrscheinlicher machen. Im Beitrag werden unterschiedliche Strukturmomente des Konsultationsprozesses analysiert, um daran anschließend Ansatzpunkte für konkrete Maßnahmen zu identifizieren, die das Gestalten adäquater Rahmenbedingungen adressieren.
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Consultation procedures based on ideas are decisive for the innovative capacity of a company because the formation and concrete design of such consultation processes determine how ideas evolve. The potentials and risks linked to realizing an idea are more clearly visible, the more idea development is driven by such consultation. This helps to make informed decisions about whether it is worth pursuing an idea in a project. On the one hand, this lowers the likelihood of existing potentials failing to be exploited. On the other hand, it also lowers the probability that too many resources a reused to further develop ideas with limited potential. The company's innovative capacity is increased due to the more efficient use of resources. Because consultation is an informal process, it cannot be directly controlled by management. Instead, it is necessary to create the general conditions which make a favorable process more probable. This paper analyzes different structural moments of the consultation procedure in order to subsequently identify starting points for concrete measures addressing the design of suitable framework conditions.