Fraunhofer-Gesellschaft

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Wandel aktiv gestalten - Wandlungsfähigkeit stärken

Aktivierung der Humanressourcen in Veränderungsprozessen. Ergebnisse der Studie zur Wandlungsfähigkeit produzierender Unternehmen
 
: Spath, D.; Buck, H.; Kremer, D.

Stuttgart: Fraunhofer IRB Verlag, 2003, 46 S. : Ill., graph. Darst.
ISBN: 3-8167-6194-1
ISBN: 978-3-8167-6194-5
Deutsch
Studie
Fraunhofer IAO ()
Humanressource; Produktion; Human Resource Management

Abstract
Unternehmen beziehen ihre Mitarbeiter und Führungskräfte nach höchst unterschiedlichen Mustern in ihre Veränderungsprozesse ein, und diese Muster stehen im Zusammenhang mit dem Erfolg der Veränderungen - dieses Hauptergebnis der IAO-Studie eröffnet neue Möglichkeiten, um Humanressourcen besser für Veränderungsprozesse zu aktivieren. Die Studie untersucht auf Basis der Angaben vo 288 produzierenden Unternehmen, wie die verschiedenen betrieblichen Akteure in den einzelnen Phasen von Veränderungsprozessen beteiligt werden. Sowohl für wenig wandlungsfähige als auch für hoch wandlungsfähige Unternehmen werden typische Beteiligungsmuster identifiziert, die erhebliche Unterschiede in Hinsicht auf die Höhe der Veränderungsbarrieren, der Zielerreichung und des Erfolgs der Veränderungsprozesse zeigen. Wie die Studie ebenfalls zeigt, bestehen bisher ungenutzte Möglichkeiten, die Beteiligung der Humanressourcen gezielter, effektiver und ressourcenschonender zu gestalten als bisher. Insbesondere Unternehmen, die unter hohem Wandlungsdruck stehen, können durch eine systematische Beteiligungsgestaltung den Aufwand für die Aktivierung von Mitarbeitern und Führungskräften in Grenzen halten.

: http://publica.fraunhofer.de/dokumente/N-19467.html