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Die Struktur der Personalverflechtung großer deutscher Aktiengesellschaften zwischen 1989 und 2001

The structure of the network of interlocking directorates of large German enterprises between 1989 and 2001
 
: Heinze, T.

Zeitschrift für Soziologie 31 (2002), Nr.5, S.391-410
ISSN: 0340-1804
Deutsch
Zeitschriftenaufsatz
Fraunhofer ISI ()
Personal; Verflechtung; Aktiengesellschaft; Bundesrepublik Deutschland; Großbetrieb; Unternehmen; Kontrolle; soziales Netzwerk; Management; Manager

Abstract
Im Bereich der Corporate Governance-Forschung wird seit kurzem argumentiert, dass das interne Unternehmenskontroll-Modell Deutschland in Auflösung begriffen ist und sich ein Markt für Unternehmenskontrolle (externes Kontroll-Modell) ausdifferenziert. Neben einer Vielzahl institutioneller Veränderungen stützt sich diese These vor allem auf die Beobachtung abnehmender Personalverflechtung großer Aktiengesellschaften. Die vorliegende Studie widerspricht dieser These empirisch, weil die strukturelle Analyse der Personalverflechtung im relevanten Zeitfenster (1989-2001) Stabilität auf der Meso- und Makroebene des Personalnetzwerks aufzeigt. Der nachweisbaren quantitativen Ausdünnung des Netzwerks wohnt keine Verfallsautomatik inne. Ursache dafür ist die stabile Redundanz der Verflechtungen, welche Finanz-Unternehmen nach wie vor eine zentrale Stellung verschafft und zur Reproduktion der Cliquen- und Zentrum-Struktur führt. Zusammen mit empirischen Hinweisen, dass auch das parellel verlaufende Kapitalnetzwerk in Zukunft nicht substanziell erodieren wird, wird argumentiert, dass Unternehmenskontrolle in Deutschland bisher keine Ware ist, die auf einem Markt gehandelt wird. Netzwerk-Governance im deutschenUnternehmenskontroll-System ist vorerst kein Auslaufmodell.

: http://publica.fraunhofer.de/dokumente/N-14581.html