Fraunhofer-Gesellschaft

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Leadership - Führen in eine neue Zeit

Fortsetzung aus Heft 1
Leadership - management into a new age
 
: Bullinger, H.-J.; Ilg, R.; Ohlhausen, P.; Rüger, M.

Betonwerk und Fertigteil-Technik : BFT (2001), Nr.2, S.18-26
ISSN: 0373-4331
Deutsch
Zeitschriftenaufsatz
Fraunhofer IAO ()

Abstract
Die Zukunft aktiv zu gestalten und stabile Voraussetzungen für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens zu schaffen, zählen zu den wichtigsten Aufgaben der Unternehmensführung. Der Ruf nach Leadership ist dabei unüberhörbar. Nicht mehr Gesundschrumpfung, bloße Kostenreduktion oder einfache Effizienzsteigerungen sind gefordert, sondern Innovation und Wachstum, Schnelligkeit und Gestaltung des äußeren und inneren Wandels. Führungskräfte müssten sich weiterentwickeln und über die Rolle des Managers hinauswachsen, heißt es. Sie sollten nicht nur verwalten und bewahren, sondern visionäre Ziele setzen, schöpferisch agieren und kommunizieren, Mitarbeitern ein Vorbild sein und sie inspirieren, eigenverantwortlich neue Wege zu gehen.

 

Actively shaping the future and creating stable prerequisites for a company's long-term success are among the most important tasks facing corporate management. The call for leadership cannot be overheard. Shrinking down to a healthy size, getting leaner, mere cost reduction or simply an increase in efficiency are no longer demanded. Now it's innovation and growth, speed, and shaping the outer and inner changes that are in demand. Leaders must develop further and grow beyond the role of a manager, it is said. They should not only administer and safeguard, but set visionary goals, act, react and communicate creatively, set an example to employees and inspire them to find new ways and assume responsibility.

: http://publica.fraunhofer.de/dokumente/B-67587.html