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1999
Journal Article
Titel
Blockaden brechen - Durch Veränderung von Denkmustern Hürden bei der Restrukturierung überwinden
Abstract
Bei Reengineringprozessen stösst man immer wieder auf Mitarbeiter, die sich gegen den Wandel stemmen. Am Beispiel des Industriemeisters wird gezeigt, wie es zu solchen Blockaden kommt und auf welche Weise sie überwunden werden können - nämlich durch ein aktives "Umkrempeln" von Denkweisen und Verhaltensmustern.