Ein Beispiel zur rechnergestützten Materialfluß- und Layoutgestaltung von Produktionsbetrieben

Die Beherrschung komplexer logistischer Abläufe im Unternehmen gewinnt für den Fabrikplaner zunehmend an Bedeutung. Historisch entstandene Unternehmensstrukturen behindern oftmals die Durchsetzung neuer logistischer Konzepte. Aufgrund der komplexen Problemstellung wurde das Erkennen logistischer Potentiale auf Teilbereiche der Produktion beschränkt. Um die gesamte Planung wirkungsvoll in das Unternehmen zu integrieren, ist die Einbindung aller vom Planungsprozeß Betroffenen notwendig. Erst eine gesamtheitliche Planung erlaubt die Optimierung der logistischen Vorgänge im gesamten Unternehmen.