Fraunhofer-Gesellschaft

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Prozeßnahe Integration durch Gruppenarbeit

 

ZWF CIM 89 (1994), No.12, pp.598-600
ISSN: 0932-0482
German
Journal Article
Fraunhofer IPK ()
business reengineering; Dezentralisierung; Flexibilisierung; Gruppenarbeit; lean production; Steuerung

Abstract
Neue Formen der Arbeitsorganisation und stärker am Wertschöpfungsprozeß ausgerichtete Abläufe versprechen höhere Leistungsfähigkeit bei niedrigeren Kosten, höhere Qualität der Produkte und des Arbeitslebens. Organisationskonzepte wie Lean Production, Total Quality Management, Strategien wie Business Reengineering und Business Transformation haben Konjunktur. Es geht um den Abbau aufgeschichteter Hierarchien und prozeßferner zentraler Instanzen, weg vom betont vertikalen Aufgabenzuschnitt F. W. Taylors. Alle im Betrieb sollen möglichst direkt verantwortlich darin partizipieren, den Wertschöpfungsbericht zu dynamisieren. Die Gruppenarbeit liefert dazu ein hohes Potential.

: http://publica.fraunhofer.de/documents/PX-30045.html