Fraunhofer-Gesellschaft

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"Project Monitoring" - Ein Managementsystem zur effizienten Produktentwicklung

 
: Seng, T.J.

Lange, D. ; Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement -GPM-:
Deutsches Projektmanagement Forum 1999: Mensch - Natur - Technik
München: GPM, 1999
pp.134-147
Deutsches Projektmanagement Forum <1999, Celle>
German
Conference Paper
Fraunhofer TEG ()
Managementsystem; Produktentwicklung

Abstract
Mit Hilfe eines umfassenden, zunächst papiergestützten Managementsystems, dem sogenannten Project Monitoring, lassen sich komplexe Projekte sicher und komfortabel lenken. Die notwendigen Konzeptions- und Harmonisierungsarbeiten liefern den Anstoß für ein Prozeß- und Werkzeug-Redesign von der Basis der Prozesseigner. Die unternehmensspezifische Reduzierung auf die wesentlichen Projektmanagementwerkzeuge in Verbindung mit den Elementen adaptives Änderungsmanagement, Projektstatusbewertung, Know-how-Sicherung und Visualisierung ermöglichen die Verfügbarkeit der richtigen Informationen zur richtigen Zeit auf einen Blick. Die Konzeption eines leistungsfähigen Projektmanagementwerk zeugs folgt dabei der 80/20-Regel und kombiniert erprobte und innovative Werkzeuge zur Projektsteuerung. Die mitlaufende Dokumentation ermöglicht eine Neuausrichtung des Produktentstehungsprozesses ohne zusätzliche Aufwendungen. Der Project Monitor liefert damit dem Projektteam und allen beteiligten Entscheidern e ine fundierte Entscheidungsgrundlage und gewährleistet die Sicherung und Anwendung der unternehmensspezifischen Projekterfahrungen.

: http://publica.fraunhofer.de/documents/PX-29827.html