Abstract
Verkürzte Produktlebenszyklen auf der einen Seite und steigende Individualität und Komplexität auf der anderen Seite erfordern flexible und anpassungsfähige Unternehmen. Marktorientierte Produktion setzt dabei die Schaffung von Produktpräferenzen voraus. Die Qualität der Produkte und die Reaktionsfähigkeit auf Markterfordernisse werden damit zum entscheidungsrelevanten Parameter. Der Logistik kommt die Aufgabe zu, den geänderten Flexibilitätsanforderungen Rechnung zu tragen und somit zu einer gesamtunternehmensspezifischen Optimierung beizutragen. Die noch vorhandenen Rationalisierungspotentiale im Bereich der Logistik und die Strategie "Logistik" als Wettbewerbsfaktor zu nutzen, haben zur Folge, daß den Entscheidungsproblemen in diesem Bereich besondere Beachtung zuteil werden muß. Ein Logistik-Controlling, das in dieser Situation Entscheidungsunterstützung gibt, ist hier gefragt. (ITW)