Fraunhofer-Gesellschaft

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Technologie-Portfolio - Basis für eine Markt- und Technologiestrategie

 
: Schwandner, Oliver

Westkämper, Engelbert (Hrsg.); Verl, Alexander (Hrsg.) ; Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung -IPA-, Stuttgart:
Werkzeuge des Technologiemanagements : Portfolio, SWOT, Roadmapping & Co. Fraunhofer IPA Workshop F 165. 17. Juni 2008, Stuttgart
Stuttgart: FpF - Verein zur Förderung produktionstechnischer Forschung, 2008 (Fraunhofer IPA Workshop F 165)
pp.69-76
Workshop "Werkzeuge des Technologiemanagements" <2008, Stuttgart>
Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (Workshop) <165, 2008, Stuttgart>
German
Conference Paper
Fraunhofer IPA ()
Technologie-Portfolio; strategisches Technologiemanagement; corporate strategy; Strategie

Abstract
Mit Hilfe von Portfolios lassen sich Zusammenhänge im Unternehmen verständlich und einfach darstellen. Die Boston-Consulting-Matrix stellt beispielsweise das Marktwachstum von Geschäftsfeldern dem Marktanteil gegenüber, um Aussagen zur Kostenverteilung, Aufstellung und strategischer Ausrichtung im Unternehmen treffen zu können. Ein Portfolio stellt stets eine vom Unternehmen zu beeinflussende einer unternehmensneutralen Größe gegenüber. Diese Darstellung lässt sich zur Ressourcenpriorisierung, als Diskussionsgrundlage zur strategischen Ausrichtung und zur Ableitung von Handlungsempfehlungen nutzen. Ein beliebter Ansatz im Technologiemanagement ist das Technologieportfolio nach Pfeiffer, welches die interne Ressourcenstärke von Technologien der Technologieattraktivität gegenüberstellt.

: http://publica.fraunhofer.de/documents/N-87224.html