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2012
Conference Paper
Titel
Differenzierte Karrieresysteme als Grundlage effizienten Talent Managements
Titel Supplements
Wie Unternehmen Fach- und Führungskräfte durch alternative Laufbahnangebote gewinnen, entwickeln und halten
Abstract
Vertikale Karrieresysteme im Sinne einer Führungslaufbahn stellen bei vielen Organisationen noch immer das dominierende Leitbild für deren Karriereplanung dar. Seit viele Unternehmen jedoch ab den 80er Jahren im Zuge steigender Globalisierung und Internationalisierung begonnen haben, den Aufbau flexibler, flacher Strukturen voranzutreiben, führte dies auch zu einer teilweisen Auflösung klassischer Linienorganisationen mit streng hierarchischen Aufstiegsmodellen. Dadurch kann den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern allerdings immer seltener eine Aufstiegsperspektive in der traditionellen Unternehmenshierarchie geboten werden. In vielen Fällen ist dies auch gar nicht sinnvoll: Nicht jeder hochqualifizierte Experte ist auch eine gute Führungskraft. Viele Unternehmen haben deshalb begonnen, differenzierte Karrieresysteme aufzubauen, die den veränderten Rahmenbedingungen besser gerecht werden und guten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Möglichkeit bieten, sich auch jenseits der etablierten Pfade weiterzuentwickeln, sei es in einem Fachgebiet oder im Bereich der Projektleitung.