Abstract
Hohe Variantenvielfalt, zunehmend kürzere Lieferzeiten werden von Kunden der Möbelindustrie gefordert und stellen die Produzenten vor zunehmende Probleme. Um dieser Herausforderung zukünftig gewachsen zu sein, ist eine gezielte Verkürzung nicht nur der Produktionsdurchlaufzeiten sondern vielmehr der gesamten Auftragsdurchlaufzeit dringend notwendig.
Auf Basis der Inhalte einer Branchenumfrage von Endkunden und Möbelherstellern werden die Stellhebel zur Verkürzung der Auftragsdurchlaufzeiten erkannt und in diesem Artikel erörtert: Schaffung von Transparenz, Komplexitätsreduktion, gezielte Produktionssteuerung und eine unternehmensübergreifende Kooperation. Im Rahmen eines Best-Practice-Beispiels sind die Erfahrungen der Firma Steelcase Wendl AG dargestellt.