Fraunhofer-Gesellschaft

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Kulturveränderung oder kulturbasierte Veränderung? Eine strategische Entscheidung

 
: Schmitt, Robert; Henning, Klaus; Ottong, Alexandra; Münstermann, Thilo

Meyer, J.-A.:
Strategien von kleinen und mittleren Unternehmen : Jahrbuch der KMU-Forschung und -Praxis 2010 in der Edition "Kleine und mittlere Unternehmen"
Lohmar: Eul, 2010
ISBN: 978-3-89936-911-3
pp.39-50
German
Book Article
Fraunhofer IPT ()
Veränderungsmanagement; change management; Unternehmenskultur

Abstract
Der Erfolg von Veränderungsprojekten muss für das Management und alle Beteiligten ersichtlich sein. Um die geeigneten Methoden für einzelne Projekte empfehlen zu können sollten die Unternehmenssituation der Typ des Veränderungsprojekts und die vorherrschende Unternehmenskultur berücksichtigt werden. Die individuellen Projekttypen beeinflussen das Gewicht einzelner Unternehmenskulturmerkmale welche sowohl fördernd als auch hemmend sein können. Zusätzlich lassen sich erfolgreiche Veränderungsprojekte durch den Gebrauch der richtigen Methoden zur richtigen Zeit charakterisieren. Eine Toolbox hilft hier bei der Auswahl. Der theoretische Hintergrund fußt auf Kommunikations- und Motivationsaspekten sowie organisationalen Aspekten. Die Toolbox bietet flexible methodische Unterstützung und integriert die Unternehmenskultur. Ziel ist es Veränderungsprojekte vor dem Hintergrund unterschiedlicher Unternehmenskulturen abzusichern.

: http://publica.fraunhofer.de/documents/N-162164.html